El Gasto De Compensación De Wilsons En 2011 Por Estas Opciones De

44. wilson039s gastos de compensación en 2011 para estos Este es el final de la vista previa. Regístrese para acceder al resto del documento. Vista previa de texto sin formato: 44. El gasto de compensación de Wilsons en 2011 para estas opciones de acciones fue: A. 0. B. 200 millones. C. 400 millones. D. 800 millones. 45. El 1 de marzo de 2015, cuando el precio de mercado de la acción de Wilsons era de 14 por acción, 3 millones de las opciones se ejercieron. El asiento de diario para registrar esto incluiría: A. Un débito al capital pagado - opciones de acciones por 42 millones. B. Un crédito al capital pagado - exceso del par de 255 millones. C. Un crédito a acciones ordinarias por 75 millones. D. Todos estos son correctos. 46. ​​Supongamos que ya se ha registrado todo el gasto de compensación de las opciones sobre acciones otorgadas por Wilson. Supongamos además que 200.000 opciones vencen en 2016 sin ser ejercidas. El asiento de diario para registrar esto incluiría: A. Débito al capital pagado-opciones de acciones por 8 millones. B. Un débito a acciones comunes por 5 millones. C. Un débito al capital pagado-vencimiento de las opciones sobre acciones por 8 millones. D. Ninguno de estos es correcto. 47. Conforme a los US GAAP, se crea un activo por impuestos diferidos para las opciones de acciones A. para el importe acumulado del valor razonable de las opciones que la compañía ha registrado para gastos de compensación. B. es la porción del valor intrínseco de las opciones ganadas hasta la fecha multiplicada por la tasa impositiva. C. es la tasa impositiva multiplicada por el valor razonable de todas las opciones. D. no se crea si el premio es ampquotin el moneyampquot que es, tiene valor intrínseco. 48. Red Company es una firma de años civiles con operaciones en varios países. Al 1 de enero de 2011, la compañía había emitido 40.000 opciones de acciones ejecutivas que permitían a los ejecutivos comprar 40.000 acciones por 25. El programa de adjudicación es 20 el primer año, 30 el segundo y 50 el tercer año (calificación). El valor razonable de las opciones se estima de la siguiente forma: Cuál es el gasto de compensación relacionado con las opciones a ser registradas en el año 2012? A. 48.000. B. 96.000. C. 128.000. D. 140.000. 49. Green Company es una firma de un año civil con operaciones en varios países. Al 1 de enero de 2011, la compañía había emitido 40.000 opciones de acciones ejecutivas que permitían a los ejecutivos comprar 40.000 acciones por 25. El programa de adjudicación es 20 el primer año, 30 el segundo y 50 el tercer año (calificación). El valor razonable de las opciones se estima de la siguiente manera: Asumiendo que Green utiliza el método de línea recta, cuál es el gasto de compensación relacionado con las opciones a ser registradas en el año 2012 A. 130.667. B. 200.000. C. 333.333. D. 400.000. 50. Yellow Company es una firma de año civil con operaciones en varios países. Al 1 de enero de 2011, la compañía había emitido 40.000 opciones de compra de acciones ejecutivas que permitían a los ejecutivos comprar 40.000 acciones por 30. El calendario de adjudicación es 20 el primer año, 30 el segundo y 50 el tercer año. El valor razonable de las opciones se estima de la siguiente manera: Asumiendo que Amarillo prepara sus estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, cuál es el gasto de compensación relacionado con las opciones a ser registradas en 2012. Ver documento completo? De las opciones como Ventaja para las Empresas Mel Karmazin, el director ejecutivo de SiriusXM, se le concedió opciones de acciones en junio de 2009. Ahora son 165 millones de dólares. El rebote de los mercados bursátiles de la crisis financiera hace tres años ha creado una ganancia potencial para cientos de ejecutivos a quienes se les concedieron paquetes de opciones de acciones extraordinariamente grandes poco después de que el mercado se derrumbara. Ahora, las corporaciones que dieron esos premios generosos están comenzando a beneficiarse, también, en forma de ahorros de impuestos. Gracias a una peculiaridad en la legislación fiscal, las empresas pueden reclamar una deducción fiscal en años futuros que es mucho mayor que el valor de las opciones sobre acciones cuando se concedieron a los ejecutivos. Este recorte de impuestos privará al gobierno federal de decenas de miles de millones de dólares en ingresos durante la próxima década. Y es una de las muchas cláusulas obscuras enterradas en el código tributario que en conjunto permiten a la mayoría de las empresas estadounidenses pagar mucho menos que la tasa impositiva corporativa de 35 por ciento en algunos casos, virtualmente ni siquiera en años muy provechosos. En Washington, donde los salarios de los ejecutivos y los impuestos son temas muy caros, algunos críticos del Congreso han tratado de eliminar este beneficio fiscal, diciendo que es mala política dejar que las compañías reclamen grandes deducciones para opciones de acciones sin tener que hacer ningún desembolso. Además, dicen, la política esencialmente obliga a los contribuyentes a subsidiar la retribución de los ejecutivos, que se ha disparado en las últimas décadas. Esos inconvenientes se han magnificado, dicen, ahora que los ejecutivos y las empresas están cosechando beneficios desmedidos aprovechando los precios de las acciones una vez deprimido. Una opción de compra de acciones da derecho a su propietario a comprar una acción de la empresa a un precio determinado durante un período determinado. Los ahorros en los impuestos corporativos se derivan del hecho de que los ejecutivos típicamente reciben opciones de compra de acciones a un precio mucho más alto que el valor inicial que las compañías reportan a los accionistas cuando se conceden. Pero a las empresas se les permite una deducción fiscal por ese precio más alto. Por ejemplo, en los oscuros días de junio de 2009, Mel Karmazin, director ejecutivo de Sirius XM Radio, recibió opciones para comprar acciones de la compañía a 43 centavos por acción. Al precio actual de alrededor de 1,80 por acción, el valor de esas opciones ha aumentado a 165 millones de los 35 millones reportados por la compañía como un gasto de compensación en sus libros financieros cuando fueron emitidos. Si ejerce y vende a ese precio, el Sr. Karmazin, por supuesto, debe impuestos sobre los 165 millones como ingresos ordinarios. La empresa, por su parte, tendría derecho a deducir los 165 millones como compensación en su declaración de impuestos, como si hubiera pagado esa cantidad en efectivo. Eso podría reducir su factura fiscal federal en un estimado de 57 millones, a la tasa impositiva corporativa más alta. SiriusXM no respondió a las repetidas peticiones de comentarios. Decenas de otras grandes corporaciones repartieron donaciones inusualmente grandes de opciones sobre acciones a finales de 2008 y 2009, incluyendo Ford, General Electric, Goldman Sachs, Google y Starbucks, y pronto podrían ser elegibles para las correspondientes exenciones tributarias. Los expertos en compensación ejecutiva dicen que la prohibición de otro colapso del mercado, los pagos a los ejecutivos y los beneficios fiscales para las empresas se ejecutará bien en los miles de millones de dólares en los próximos años. De hecho, de los miles de millones de acciones emitidas después de la crisis, sólo unos 11 millones se han ejercido hasta ahora, según datos recopilados por InsiderScore, una firma de consultoría que compila registros regulatorios sobre las ventas de acciones de iniciados. Estas opciones dieron a los ejecutivos una apuesta altamente apalancada de que los precios de las acciones rebotarían de sus mínimos de 2008 y 2009, y ahora los recompensan por el aumento de las mareas en lugar del desempeño, dijo Robert J. Jackson Jr., profesor asociado de derecho en Columbia, Asesor de la oficina que supervisaba la remuneración de los ejecutivos de las empresas que recibían dinero de rescate federal. El código tributario no hace nada para asegurar que estas recompensas vayan sólo a los ejecutivos que han creado un valor sostenible a largo plazo. Para algunas empresas, la adjudicación de opciones sobre acciones puede parecer un negocio tentador, ya que no hay desembolso de efectivo y los beneficios fiscales pueden superar el costo original. Bajo las reglas de contabilidad estándar, las compañías calculan el valor justo de mercado de las opciones en la fecha en que se conceden y reportan ese valor como un gasto, revelado en las presentaciones regulatorias. Pero el Servicio de Rentas Internas permite a las empresas reclamar una deducción fiscal por cualquier aumento de valor cuando esas opciones se ejercitan, por lo general años más tarde a un precio mucho más alto. Los ahorros de impuestos se enumeran en las presentaciones de regulaciones como exceso de los beneficios fiscales de la remuneración basada en acciones. Para la mayoría de las compañías, la ventaja principal de usar opciones es que las opciones les permiten otorgar grandes bonos sin realmente agotar su efectivo, dijo Alan J. Straus, abogado y contador de impuestos en Nueva York. Pero el tratamiento tributario es una buena ventaja, dijo. Es la única forma de compensación donde una empresa puede obtener una deducción sin tener que llegar con dinero en efectivo. Algunos grupos corporativos de vigilancia, y algunos miembros del Congreso, llaman a la deducción de impuestos corporativos una escapatoria costosa. Muchos abogados fiscales y contables contrarrestar que la deducción fiscal es justificable porque las opciones representan un costo real para la empresa. Y debido a que los ejecutivos que ejercen sus opciones son gravados con altas tasas individuales, las compañías dicen que un cambio resultaría en una forma injusta de doble imposición. El Senador Carl Levin ha tratado de eliminar el recorte de impuestos. Sin embargo, incluso aquellos que apoyan la política tributaria existente dicen que era oportunista para los ejecutivos aprovechar grandes aumentos en las opciones sobre acciones que se supone que son una recompensa basada en el rendimiento cuando un colapso marketwide significó que la mayoría de las acciones de las empresas precio Parecía destinado a subir. Los aumentos en el valor de las opciones otorgadas durante la crisis financiera no sólo costarían al Tesoro. Los defensores de los accionistas y los expertos en gobierno corporativo dicen que vienen a expensas de otros inversores, también, cuya participación en la empresa se diluye. Bien antes de la crisis del mercado, cientos de empresas estadounidenses redujeron sus facturas de impuestos en miles de millones de dólares al año a través de su astuto uso de opciones sobre acciones. Hace una década, compañías como Cisco y Microsoft fueron ampliamente criticadas porque sus opciones de acciones crearon tan grandes deducciones que, en algunos años, no pagaron impuestos federales en absoluto. Cuando los accionistas y los reguladores se quejaron del uso excesivo de las opciones sobre acciones, Microsoft dejó temporalmente de emitirlas en 2003. De 2005 a 2008, Apple informó que las opciones ejercidas por sus empleados redujeron su factura de impuestos federales en más de 1.600 millones. Las opciones de compra de acciones redujeron la factura del impuesto sobre la renta federal de Goldman Sachss en 1,8 mil millones durante ese período, y Hewlett-Packards en casi 850 millones, según las presentaciones de las compañías. Las empresas dicen que el tratamiento tributario se justifica porque están deduciendo el costo de pagar a un empleado, tal como lo harían si pagaran un salario en efectivo. El Senador Carl Levin, un demócrata de Michigan, ha intentado durante casi una década eliminar la quiebra fiscal, que afecta a las opciones de acciones más comúnmente otorgadas. Ha introducido un proyecto de ley que limitaría la deducción de impuestos de una empresa por las opciones a la misma cantidad declarada en sus libros financieros. Su propuesta también contaría opciones para el máximo de 1 millón que las empresas pueden deducir para los ejecutivos pagan cada año (fuera de los bonos basados ​​en el desempeño). El Comité Mixto de Tributación bipartidista ha estimado que si se promulgara la propuesta de los senadores, se añadirían 25 mil millones al Tesoro durante la próxima década. Opciones de acciones se convirtió en una recompensa popular para los altos ejecutivos en la década de 1990 después de que el Congreso impuso el límite de 1 millón. Perdieron un poco de su atractivo después de que los cambios contables en 2005 forzaron a las empresas a comenzar a contar el valor de las opciones como un gasto. Escándalos sobre la retroactividad de las opciones también hizo algunas empresas cautelosas. Las acciones restringidas y otras formas de equidad a veces reemplazaban las opciones. Sin embargo, una vez que el mercado bursátil cayó en el otoño de 2008, hubo un aumento en el número de opciones otorgadas por las empresas. De acuerdo con las presentaciones regulatorias compiladas por Equilar, una firma de consultoría de compensación ejecutiva, el número de opciones emitidas por las compañías en el Standard amp Poors 500 saltó a 2.400 millones en 2009 de 2.100 millones en 2007, aunque habían disminuido desde 2003. Goldman Sachs otorgó 36 millones de opciones sobre acciones en diciembre de 2008, 10 veces más que el año anterior. General Electric, que otorgó 18 millones de opciones en 2007 y 25 millones de opciones en 2008, otorgó 159 millones en 2009 y 105 millones en 2010. Algunas empresas dicen que sus opciones adjudicadas en 2008 y 2009 se decidieron antes de que quedara claro que la bolsa se recuperaría . Otros dicen que debido a que los precios de las acciones se habían desplomado, tuvieron que emitir más opciones para alcanzar la meta de compensación para sus altos ejecutivos. General Electric reconoció que emitió muchas más opciones después del colapso del mercado porque ofrecía una forma más barata de pagar a los ejecutivos que las acciones restringidas y otras formas de compensación. AÑOS. El portavoz, Andrew Williams, dijo que las consideraciones fiscales no jugaron un papel en esa decisión. Sin duda, algunos ejecutivos cuyos valores de opción se han disparado pueden apuntar a logros notables. Howard Schultz, director ejecutivo de Starbucks, recibió opciones valoradas en 12 millones en noviembre de 2008 que hoy valen más de 100 millones. En los años transcurridos desde entonces, Starbucks ha despedido a miles de empleados, cerrado cientos de tiendas y reestructurado su plan de negocios. La estrategia invirtió la caída de la compañía en los ingresos. Las acciones de Starbucks, que cotizaban en los años 30 durante gran parte de 2008 y cayeron por debajo de 8 después del colapso cercano, cerraron el jueves a las 46.45. Pero otras empresas cuyos ejecutivos ya han cobrado algunas opciones emitidas durante la crisis no han tenido un desempeño particularmente bueno en comparación con sus pares. La compañía de perforación petrolífera Halliburton es uno. Y algunas compañías de servicios financieros que han visto el valor de las opciones que emitieron después de que el colapso del mercado aumenten significativamente, incluyendo Goldman Sachs y Capital One Financial fueron capaces de sobrellevar la crisis, en parte debido a los miles de millones de dinero de rescate federal que recibieron. La razón por la cual las CE y las juntas corporativas dieron todas esas opciones durante la crisis es porque esperaban que el mercado se recuperara y porque la economía es cíclica, todo el mundo sabía que se recuperaría, dijo Sydney Finkelstein, profesor de administración de Dartmouths Tuck School of Business. Y todo el juego se juega con el dinero de otros pueblos el dinero de los mercados y el dinero de los contribuyentes. Una versión de este artículo aparece en la impresión el 30 de diciembre de 2011, en la página A1 de la edición de Nueva York con el título: Los beneficios fiscales de las opciones como Windfall para las empresas. Order Reprints Todays Paper Suscribirse We8217re interesado en sus comentarios en esta página. Cuéntanos lo que piensas. Acc 306 En virtud de su plan de opciones de acciones ejecutivas, N Corporation otorgó opciones el 1 de enero de 2013, que permiten a los ejecutivos comprar 15 millones de las acciones ordinarias de la compañía en los próximos ocho años, pero no antes del 31 de diciembre , 2015 (la fecha de adquisición). El precio de ejercicio es el precio de mercado de las acciones en la fecha de concesión, 18 por acción. El valor razonable de las opciones, estimado mediante un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 4 por opción. No se prevén renuncias. Ignorando los impuestos, cuál es el efecto sobre las ganancias en el año después de que las opciones se concedan a los ejecutivos B. 20 millones. 4 15 60. 60/3 20 La compensación asociada con los planes de opciones de acciones ejecutivas es: A. El valor contable de una acción de las acciones de la compañía multiplicada por el número de opciones. B. El valor razonable estimado de las opciones. C. Asignado a gastos por el número de años hasta su vencimiento. D. Se registra como gasto de compensación en la fecha de otorgamiento. B. El valor razonable estimado de las opciones. El objetivo contable más importante para las opciones de acciones ejecutivas es: A. Medir e informar el monto del gasto de compensación durante el período de servicio. B. Medición de su valor razonable para fines de balance. C. Dar a conocer los aumentos o disminuciones de las opciones de compra de acciones al final de cada período contable. D. Ninguno de estos es correcto. A. Medir y reportar el monto del gasto de compensación durante el período de servicio. Las opciones de acciones ejecutivas deben ser reportadas como gastos de compensación: A. Utilizando el método del valor intrínseco. B. Utilización del método del valor razonable. C. Utilizando el método del valor razonable o el método del valor intrínseco. D. Sólo en raras ocasiones. B. Utilización del método del valor razonable. El 1 de enero de 2013, Red Inc. emitió opciones sobre acciones para 200.000 acciones a un gerente de división. Las opciones tienen un valor razonable estimado de 6 cada una. Para proporcionar un incentivo adicional para el logro de la gestión, las opciones no pueden ejercerse a menos que los ingresos de la división aumenten 6 en tres años. Rojo inicialmente estima que es probable que la meta se logre. Ignorando los impuestos, cuál es el costo de la compensación para 2013 C. 400.000. La estimación de la compensación total sería: 200.000 6 1.200.000 Un tercio de esa cantidad, o 400.000, se registrará en cada uno de los tres años. El 1 de enero de 2013, Oliver Foods emitió opciones sobre acciones de 40.000 acciones a un gerente de división. Las opciones tienen un valor razonable estimado de 5 cada una. Para proporcionar un incentivo adicional para el logro de la gestión, las opciones no pueden ejercerse a menos que el precio de las acciones de Oliver Foods aumente en 5 años en cuatro años. Oliver Foods estima inicialmente que no es probable que la meta se logre. Cuantía de la indemnización se registrará en cada uno de los próximos cuatro años C. 50.000. Si un premio contiene una condición de mercado tal como el precio de la acción que alcanza un nivel especificado, entonces no se requiere una contabilidad especial. El valor razonable estimado de la opción de compra de acciones (5) ya refleja implícitamente las condiciones del mercado debido a la naturaleza de los modelos de fijación de precios de opciones sobre acciones. Por lo tanto, Oliver reconoce los gastos de compensación independientemente de cuando, si alguna vez, la condición del mercado se cumple. La estimación de la compensación total sería: 40.000 5 200.000 Un cuarto de esa cantidad, o 50.000, se registrará en cada uno de los cuatro años. El 1 de enero de 2013, G Corp. concedió opciones sobre acciones a empleados clave para la compra de 80,000 acciones ordinarias de la compañía a 25 por acción. Las opciones están destinadas a compensar a los empleados durante los próximos dos años. Las opciones pueden ejercitarse dentro de un período de cuatro años que comienza el 1 de enero de 2015, por los concesionarios que aún están en el empleo de la compañía. Ninguna opción fue terminada durante 2013, pero la compañía tiene una experiencia de 4 confiscaciones durante la vida de las opciones de la acción. El precio de mercado de las acciones ordinarias fue de 31 por acción a la fecha de la donación. G Corp. utilizó el modelo Binomial de tasación y estimó el valor razonable de cada una de las opciones en 10. Qué monto debe asignar G al gasto de compensación por el año terminado el 31 de diciembre de 2013 C. 384,000. La compensación total es de 800.000 (80.000 opciones de valor razonable estimado de 10 cada uno) veces 96.768.000 dividido por período de servicio de dos años 384.000 por año. En virtud de su plan de opciones de compra de acciones, W Corporation otorgó opciones el 1 de enero de 2013, que permiten a los ejecutivos comprar 15 millones de las acciones ordinarias de la compañía en los próximos ocho años, pero no antes del 31 de diciembre de 2015. El precio de ejercicio es el precio de mercado de las acciones en la fecha de concesión, 18 por acción. El valor razonable de las opciones, estimado mediante un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 4 por opción. No se prevén renuncias. Las opciones se ejercitan el 2 de abril de 2016, cuando el precio de mercado es de 21 por acción. Por qué monto se incrementará el patrimonio de Ws cuando se ejerzan las opciones? B. 270 millones. 4 15 60. 315 15 - 60 270 Nota: El precio de mercado en el ejercicio es irrelevante. El 1 de enero de 2013, D Corp. concedió a un empleado una opción para comprar 6.000 acciones de Ds 5 por acciones ordinarias a 20 por acción. Las opciones se hicieron ejercitar el 31 de diciembre de 2014, después de que el empleado completó dos años de servicio. La opción se ejercitó el 10 de enero de 2015. Los precios de mercado de las acciones de Ds fueron los siguientes: 1 de enero de 2013, 30 de diciembre de 2014, 50 y 10 de enero de 2015, 45. Un modelo de precios de opciones estimó el valor de las opciones A 8 cada uno en la fecha de concesión. Para 2013, D debe reconocer el gasto de compensación de: B. 24.000. La compensación total es de 48.000, el precio modelo de opción de 8 cada vez el número de opciones, 6.000. Dado que el período de servicio es de dos años, el gasto de compensación para 2013 es de 24.000 (48.000 / 2 años). Bajo su plan de opciones de acciones ejecutivas, M Corporation otorgó opciones el 1 de enero de 2013, que permiten a los ejecutivos comprar 15 millones de las acciones comunes de la compañía en los próximos ocho años, pero no antes del 31 de diciembre de 2015 (la fecha de adjudicación). El precio de ejercicio es el precio de mercado de las acciones en la fecha de concesión, 18 por acción. El valor razonable de las opciones, estimado mediante un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 4 por opción. Sin embargo, no se prevé ninguna pérdida, la facturación inesperada durante 2014 causó la pérdida de 5 de las opciones de compra de acciones. Ignorando los impuestos, cuál es el efecto sobre las ganancias en 2014 B. 18 millones. La compensación total de 60 millones de dólares se valora por igual durante el período de consolidación de tres años, reduciendo las ganancias en 20 millones en 2013. La compañía debe ajustar el importe acumulado del gasto de compensación registrado hasta la fecha en el año en que cambie la estimación. (60 .95 2/30) -20 En virtud de su plan de opciones de acciones ejecutivas, Z Corporation otorgó opciones a partir del 1 de enero de 2013, que permiten a los ejecutivos comprar 15 millones de las acciones ordinarias comunes de la compañía en los próximos ocho años, pero no antes 31 de diciembre de 2015 (la fecha de adquisición). El precio de ejercicio es el precio de mercado de las acciones en la fecha de concesión, 18 por acción. El valor razonable de las opciones, estimado mediante un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 4 por opción. No se prevén renuncias. Las opciones expiraron en 2019 sin ser ejercidas. En qué monto se incrementará el capital accionario de Z. A. 60 millones. 415 En virtud de su plan de opciones de acciones ejecutivas, Q Corporation otorgó opciones el 1 de enero de 2013, que permiten a los ejecutivos comprar 15 millones de las acciones ordinarias comunes de la compañía en los próximos ocho años, pero no antes del 31 de diciembre de 2015 (la fecha de adquisición) . El precio de ejercicio es el precio de mercado de las acciones en la fecha de concesión, 18 por acción. El valor razonable de las opciones, estimado mediante un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 4 por opción. Sin embargo, no se prevé ninguna pérdida, la facturación inesperada durante 2014 causó la pérdida de 5 de las opciones de compra de acciones. Ignorando los impuestos, cuál es el efecto en las ganancias en 2015? 19 millones. 60 .95 3 / 30-20-18 El 1 de enero de 2013, Black Inc. emitió opciones sobre acciones por 200.000 acciones a un gerente de división. Las opciones tienen un valor razonable estimado de 6 cada una. Para proporcionar un incentivo adicional para el logro de la gestión, las opciones no pueden ejercerse a menos que los ingresos de la división aumenten 6 en tres años. Negro inicialmente estima que es probable que la meta se logrará. En 2014, después de un año, Black estima que no es probable que los ingresos de la división aumenten 6 en tres años. Ignorando los impuestos, cuál es el efecto en las ganancias en 2014 A. 200.000 disminución. B. 200.000 aumento. C. Aumento de 400.000. C. Aumento de 400.000. En 2013, la estimación de la compensación total sería: 200.000 6 1.200.000 Un tercio de esa cantidad, o 400.000, se registrará en 2013. En 2014, la nueva estimación de la compensación total se cambiaría a cero. En ese caso, Black revertirá los 400.000 gastos en 2013 porque no se puede reconocer ninguna compensación por las opciones que no se conceden debido a que los objetivos de rendimiento no se cumplen, y esa es la nueva expectativa. Por lo tanto, los ingresos se incrementan (reducción en el gasto de compensación) en esa cantidad. El 1 de enero de 2013, Blue Inc. emitió opciones sobre acciones por 200.000 acciones a un gerente de división. Las opciones tienen un valor razonable estimado de 6 cada una. Para proporcionar un incentivo adicional para el logro de la gestión, las opciones no pueden ejercerse a menos que los ingresos de la división aumenten 6 en tres años. Blue calcula inicialmente que no es probable que se logre el objetivo, pero en 2014, después de un año, Blue calcula que es probable que los ingresos de la división aumenten 6 para finales de 2015. Ignorando los impuestos, cuál es el efecto en las ganancias En 2014 D. 800.000. En 2014, la estimación revisada de la compensación total pasaría de cero a 200.000 6 1.200.000. Blue reflejaría el efecto acumulado sobre la remuneración en las ganancias de 2014 y una compensación récord después: Wilson Inc. desarrolló una estrategia de negocios que usa opciones de compra de acciones como un importante incentivo de compensación para sus altos ejecutivos. Con fecha 1 de enero de 2013, se otorgaron 20 millones de opciones, otorgando al ejecutivo el derecho de adquirir cinco acciones ordinarias. El precio de ejercicio es el precio de mercado en la fecha de la concesión10 por acción. El valor razonable de las 20 millones de opciones, estimadas por un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 40 por opción. Ignorar el impuesto sobre la renta. El 1 de marzo de 2017, cuando el precio de mercado de las acciones de Wilsons fue de 14 por acción, 3 millones de las opciones fueron ejercidas. El asiento de diario para registrar esto incluiría: A. Un débito a las opciones capitalstock pagadas por 42 millones. B. Un crédito a capitalexceso pagado de par de 255 millones. C. Un crédito a acciones ordinarias por 75 millones. D. Todos estos son correctos. El cálculo es el siguiente: B. Un crédito a capitalexceso pagado en el par por 255 millones. Efectivo: 3 millones de opciones 5 acciones / opción 10 / acción 150 millones Opciones de compra de capital: 3 millones de opciones 40 / opción) 120 millones Acciones ordinarias: 15 millones de acciones 1 par / acción 15 millones Capital pagado por encima de (Equilibrar) 255 millones Wilson Inc. desarrolló una estrategia de negocios que utiliza opciones de compra de acciones como un importante incentivo de compensación para sus principales ejecutivos. Con fecha 1 de enero de 2013, se otorgaron 20 millones de opciones, otorgando al ejecutivo el derecho de adquirir cinco acciones ordinarias. El precio de ejercicio es el precio de mercado en la fecha de la concesión10 por acción. El valor razonable de las 20 millones de opciones, estimadas por un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 40 por opción. Ignorar el impuesto sobre la renta. Supongamos que ya se ha registrado todo el gasto de compensación de las opciones de acciones otorgadas por Wilson. Supongamos además que 200.000 opciones vencen en 2018 sin ser ejercidas. La entrada del diario para registrar esto incluiría: A. Débito a las opciones capitalstock pagadas por 8 millones. B. Un débito a acciones comunes por 5 millones. C. Un débito a capitalexpiración pagada de opciones sobre acciones por 8 millones. D. Ninguno de estos es correcto. A. Débito a opciones capitales de capital pagadas por 8 millones. Se trata de 200.000 opciones que habían sido registradas por créditos a opciones de acciones de capital pagadas por 8 millones, es decir, 200.000 opciones x 40 opción. Esto se invierte al vencimiento. Wilson Inc. desarrolló una estrategia de negocios que utiliza opciones de compra de acciones como un importante incentivo de compensación para sus altos ejecutivos. Con fecha 1 de enero de 2013, se otorgaron 20 millones de opciones, otorgando al ejecutivo el derecho de adquirir cinco acciones ordinarias. El precio de ejercicio es el precio de mercado en la fecha de la concesión10 por acción. El valor razonable de las 20 millones de opciones, estimadas por un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 40 por opción. Ignorar el impuesto sobre la renta. Cuál sería la compensación total indicada por estas opciones C. 8 millones. 1,000,000 8 8,000,000 Wilson Inc. desarrolló una estrategia de negocios que usa opciones de compra de acciones como un importante incentivo de compensación para sus altos ejecutivos. Con fecha 1 de enero de 2013, se otorgaron 20 millones de opciones, otorgando al ejecutivo el derecho de adquirir cinco acciones ordinarias. El precio de ejercicio es el precio de mercado en la fecha de la concesión10 por acción. El valor razonable de las 20 millones de opciones, estimadas por un modelo apropiado de fijación de precios de opciones, es de 40 por opción. Ignorar el impuesto sobre la renta. Si las opciones tienen un período de carencia de cinco años, cuál sería el saldo en las opciones de Capital Social a tres años después de la fecha de concesión A. Un crédito de 4,8 millones. B. Un crédito de 16,2 millones. C. Un débito de 4.8 millones. D. Un débito de 16,2 millones. A. Un crédito de 4.8 millones. 1,000,000 x 8 x 3/5 4,800,000 Wall Drugs ofreció un plan de opciones sobre acciones incentivadas a sus empleados. El 1 de enero de 2013, se otorgaron opciones por 60.000 acciones ordinarias par. El precio de ejercicio es igual al precio de mercado de la acción ordinaria en la fecha de la concesión. Las opciones no pueden ejercerse antes del 1 de enero de 2016 y expirar el 31 de diciembre de 2017. Cada opción tiene un valor razonable de 1 basado en un modelo de precios de opciones. 37. Cuál es el costo total de compensación para este plan? B. 60.000. 60.000 1 60.000 Conforme a US GAAP, un activo por impuestos diferidos para opciones sobre acciones: A. Se crea por el monto acumulado del valor razonable de las opciones que la compañía ha registrado para gastos de compensación. B. Es la porción del valor intrínseco de las opciones ganadas hasta la fecha multiplicada por la tasa impositiva. C. Es la tasa de impuestos veces el valor razonable de todas las opciones. D. No se crea si el premio es quotin el dinero que es, tiene valor intrínseco. A. Se crea para la cantidad acumulada del valor razonable de las opciones que la compañía ha registrado para gastos de compensación. Al 31 de diciembre de 2012, Albacore Company tenía 300.000 acciones ordinarias emitidas y en circulación. Albacore emitió un dividendo en 10 acciones el 30 de junio de 2013. El 30 de septiembre de 2013, 12,000 acciones ordinarias fueron readquiridas como acciones propias. Cuál es el número adecuado de acciones que se utilizarán en el cálculo básico de ganancias por acción para 2013 D. 327.000. (300,000 1,10) - (12,000 3/12) Para fomentar la propiedad de las acciones ordinarias de la compañía, KL Corp. permite a cualquiera de sus empleados comprar acciones directamente de la compañía a través de deducción de nómina. No hay comisiones de corretaje y las acciones se pueden comprar con un 15 de descuento. Durante el mes de mayo, los empleados compraron 10.000 acciones en un momento en que el precio de mercado de las acciones en la Bolsa de Nueva York era de 15 por acción. KL registrará gastos de compensación asociados con las compras de mayo de: C. 22.500. 15 10000 .15) Martin Corp. permite a cualquiera de sus empleados comprar acciones directamente de la empresa a través de deducción de nómina. No hay comisiones de corretaje y las acciones se pueden comprar con un 10 de descuento. Durante 2013, los empleados compraron 8 millones de acciones durante este mismo período, las acciones tenían un precio de mercado de 15 por acción al final del año. Los ingresos antes de impuestos de Martins 2013 se reducirán en: B. 12 millones.15 8 .1 Cuántos tipos de acciones comunes potenciales debe tener una corporación para poder decir que tiene una compleja estructura de capital Cuál de las siguientes no es una acción común potencial A. Acciones preferentes convertibles. B. Bonos convertibles. D. Acciones preferentes participantes. D. Acciones preferentes participantes. El beneficio básico por acción ignora: A. Todas las acciones ordinarias potenciales. B. Algunas acciones comunes potenciales, pero no otras. C. Dividendos declarados sobre acciones preferentes no acumulativas. A. Todas las acciones ordinarias potenciales. Una estructura de capital simple podría incluir: B. Bonos convertibles. C. Acciones preferentes no convertibles. D. Garantías de compra de acciones. C. Acciones preferentes no convertibles. Cuando existen varios tipos de acciones comunes potenciales, el que entra en el cálculo del EPS diluido primero es el que tiene: A. El efecto incremental más alto. B. Numerador superior. C. Efecto incremental medio. D. Efecto incremental más bajo. D. Efecto incremental más bajo. Cuál de los siguientes resultados aumenta el beneficio básico por acción? A. Pagar más que el valor en libros para retirar los bonos pendientes. B. Emisión de acciones preferentes acumulativas. C. Compra de acciones propias. D. Todos estos aumentan las ganancias básicas por acción. C. Compra de acciones propias. ABC declaró y pagó dividendos en efectivo a sus accionistas comunes en enero del año en curso. El dividendo: A. Se agregará al numerador de la fracción de ganancias por acción del año en curso. B. Se agregará al denominador de la fracción de ganancias por acción del año en curso. C. Se restará del numerador de la fracción de ganancias por acción del año en curso. D. No tiene efecto en las ganancias por acción para el año siguiente. D. No tiene efecto en las ganancias por acción para el año siguiente. Los bonos no convertibles afectan el cálculo de: A. Utilidad básica por acción. B. Ganancias diluidas por acción. D. Ninguno de estos es correcto.